员工关怀是企业“以人为本”核心理念，是员工健康成长，企业可持续健康发展的重要途径。
关爱员工，从心出发！光弘科技始终秉承人性化的管理和关怀，将各项关心关爱措施落到实处，全力打造共享幸福、团结进步的幸福家园，增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，从而实现企业发展与员工自我成长双赢。
《走进光弘60天》员工关爱活动自去年在第六事业部开展以来，在提高员工稳定性方面取得了良好的成效。在此基础上，为进一步加强管理人员队伍建设、提高管理成效、增强员工幸福感，2023年2月23日，光弘科技人力资源部联合第二事业部、第六事业部共同组织策划了一场“有温度的管理，走进光弘60天推广交流”员工关爱分享会。
会上，MI工场长胡威首先对人力资源部组织这样一个跨事业部分的经验分享交流会表示高度肯定与支持，希望所有管理人员能够珍惜这样的交流机会，通过经验的分享交流有所收获，在日常的管理中拓宽思维，学习、适应当前00后的思维模式，持续更新理念去管理新一代事业人，从而更好地提升自己的管理水平；同时也要把员工关爱落到实处，有效建设更加融洽、和谐的团队。
“用心沟通，从心开始，做有温度的管理者”，人力资源部部长孟莉给在场的管理人员提出这一期望，她表示希望通过这样一个跨事业部的经验分享交流会，能够给予管理人员良好的启发，通过科学的方法、走心的管理方式去管理多代际的员工群体，用“爱心、细心、真心、耐心”贯穿整个管理工作，有效提升员工的满意度与幸福感；同时希望这样一个跨事业部的交流探讨能够起到一个分享、传承的作用，促进一些好的管理做法、经验在公司各部门应用起来，推动公司管理迈上大台阶，实现员工与企业共发展。
MH6工场员工关系专员李忆芳则为我们分享了新员工入职60天的成功管理经验。“对于刚入职的新员工，我们会通过“1融-2跟-3访-4问-5评”的模式，在工作、生活、精神等全方位给予关注，让员工充分感受到被尊重、理解及关怀，加强他们对公司的认同感，从而使其能够更好地适应和融入公司环境和文化，更好更快地胜任岗位工作。”
人力资源部员工关系课长钟红梅用真实的案例向管理人员阐述了良性沟通的重要性及与00后员工沟通的要领。现场管理者们也纷纷发表了自己的看法，倾心交流，共享经验，共促提升。
通过本次推广交流会，希望管理者们能够汲取宝贵的管理经验，提升管理水平，成为更好的管理者。在以后的管理工作中，以关心关爱为着力点，开展“有温度”的管理，做“有温度”的管理者，让温暖式管理深入员工的心，我们的员工队伍一定会永葆勃勃生机，助力公司和谐稳定发展。
