以“提升岗位能力，保障设备稳健，推进质量预防”为主题的2023年质量活动月总结暨颁奖大会于10月20日晚圆满召开，董事长总经理、常务副总经理、副总经理、海内外子公司代表及各事业部&工场&部门负责人、核心骨干100余人出席了此次会议。
本次质量活动月是光弘集团首次全球联动，紧围绕“强意识、壮根基、领未来”的中心思想，从WI一起来找茬、质量应知应会、设备能力提升、质量控制预防4个主题活动，质量难题揭榜、平台部门自主改善专项活动、海内外子公司质量特色活动有序推进，结合质量活动月各单位的结果指标达成情况，从策划、开展过程、改善成果、改善亮点、结果绩效多维度开展评比，各单位在激烈的角逐中，收获满满！
01 WI一起来找茬
各工场通过自查WI，激发全员质量意识；通过交叉检查&交流，发现兄弟工场的优点与不足，取长补短；最后识别共性问题，从流程上完善了WI的编制、审批，运用，提升WI的质量，为员工提供准确的操作指导。
02 质量应知应会
通过提炼质量知识要点，建立知识库，组织质量人员学习、考核，评选出公司十大质量之星和工场状元，识别了质量人员的薄弱项，对相关人员进行精准赋能，再赋能后考核合格率达到100%，提升人员质量管理能力；通过质量知识竞赛，将活动推向高潮，培养团队的沟通协作能力，激发正向学习的氛围；通过对岗位开展精细化的健康状态研究，让员工清晰明确掌握岗位接收准则。
03 设备能力提升
通过TPM培训、TPM维护检查等活动，建立了TPM不良案例库，沉淀了设备异常处理经验，确保各工场关键设备能可靠、稳定、高效、安全的运行；通过设备能力研究，识别设备原理图、关键控制要点、设备能力管控方法、标准化，再通过发表将研究成果在全公司范围内分享、评比、 拉通改进，为公司优化设备全生命周期管理奠定了良好的基础。
04 质量控制预防
各工场通过总结经验教训，识别工作岗位中的质量高/中风险、建立控制方法，制定IT管控逻辑图，通过IT化手段，最终实现岗位防呆，预防异常发生的机率。
05 质量难题揭榜
难题揭榜是今年的特色活动，通过选取一些共性的质量难题、揭榜交流，让大家的思想相互碰撞，产生了新的妙招，为工场解决了部分疑难杂症，为大家解决难题提供了新的思路。
06 平台部门
为了做好各工场坚实的后盾，各平台部门从管理、技术、成本、服务等角度制定了20个改善课题，精彩纷呈，旨在为各工场提供高效、优质的服务，为光弘高质量发展保驾护航。
07 海内外子公司
嘉兴、上海、印度、越南、孟加拉5家子公司首次加入到光弘集团质量活动月的队伍，结合本部的主题活动外，还开展了岗位模型等一系列的特色活动，让我们耳目一新，看到了各子公司创意质量、海外员工的多才多艺及对光弘质量的信心。
常务副总经理苏志彪发表致辞：一直以来，质量都是光弘的核心竞争力。今年的质量活动月，开展了一些有特色的质量活动，不管是岗位健康状态、设备全生命周期TPM、还是质量预防，最后都有形成标准化，为公司沉淀了宝贵的经验财富；平台部门在优化管理流程、提高工作效率、降低管理成本和提高服务质量上，也取得了不错的成绩。我们要深入生产一线进行质量前移、防呆防错，最终实现事前预防，以质取胜，做客户心中靠谱的企业。
